Özel yazılım projelerinde maliyetin doğru hesaplanması, hem stratejik planlama hem de bütçe yönetimi açısından kritik bir konudur.

2026 yılı için güncellenen bu rehber, yazılım fiyatlarının nasıl belirlendiğini, adam/gün metodunun hangi kriterlerle hesaplandığını ve proje türlerine göre değişen maliyet aralıklarını kapsamlı şekilde ele alıyor.

Web, mobil (iOS, Android ve Flutter), CRM ve ERP projelerinde karşılaşılan fiyat yapıları analiz edilirken, backend ve frontend geliştirme süreçlerinin bütçeye etkisini de detaylandırıyoruz.

Süreç boyunca analiz, sprint, test ve yayınlama gibi ana aşamaların maliyete katkısı açıklanmakta; en sık yapılan hatalar ve maliyeti düşürmeye yönelik pratik stratejiler kurumsal bir bakış açısıyla değerlendirilmektedir.

Most Idea’nın proje yönetim metodolojisi ile birlikte sunulan örnek maliyetlendirme tablosu, bütçenin doğru ve sürdürülebilir şekilde oluşturulmasına yardımcı olur. (Firmalar Özel yazılıma neden ihtiyaç duyar)

Özel Yazılım Geliştirmenin Temelleri

Özel yazılım geliştirme maliyeti, standart bir paket yazılımdan farklı olarak tamamen “ihtiyaca göre şekillenen” bir yapıya sahiptir. Proje kapsamının doğru tanımlanması, kullanılacak teknoloji, ekip yapısı, süre ve entegrasyon gereksinimleri maliyetin temel belirleyicileridir. Bu nedenle, doğru hesaplama yapabilmek için net bir ihtiyaç analizi, teknik fizibilite çalışması ve risk yönetimi yaklaşımı gerekir.

Özel Yazılım Geliştirmenin Temel Bileşenleri

• İhtiyaç Analizi ve Planlama
• Teknoloji ve Altyapı Seçimi
• Proje Yönetimi ve Takım Yapısı
• Backend / Frontend Geliştirme Süreçleri
• Test, Optimizasyon ve Güvenlik Adımları
• Destek, Bakım ve Versiyon Güncellemeleri

Bu bileşenlerin her biri, adam/gün hesaplamasının doğruluğunu ve bütçenin sürdürülebilirliğini doğrudan etkiler. Özellikle kapsam yönetiminin doğru yapılmaması, yazılım maliyetinin planlanan bütçenin üzerine çıkmasına neden olan en yaygın hatalardan biridir.

Doğru planlama ve sistematik yöntemler, projenizin başarılı bir şekilde hayata geçirilmesinde en önemli unsurlardır. Stratejik yaklaşımların yanı sıra, projeye özgü ihtiyaçların belirlenmesi ve titiz maliyet hesaplamaları, piyasada rekabet avantajı elde edilmesini sağlar.
Özel Yazılımda nelere dikkat edilmeli?
Bu bağlamda, tüm projelerde maliyet kontrolü, uzun vadeli başarının anahtarı olarak öne çıkmaktadır.

Özel Yazılım Geliştirme Maliyetleri Neye Göre Belirlenir?

Maliyet; proje kapsamı, teknoloji tercihleri, entegrasyon gereksinimleri, güvenlik kriterleri ve ekibin kıdem seviyesine bağlı olarak şekillenir. Örneğin, çoklu entegrasyon, yüksek güvenlik gereksinimi veya modüler mimari kullanılan projelerde adam/gün oranı doğal olarak yükselir.

Maliyeti Etkileyen Ana Unsurlar

• Proje kapsamı ve fonksiyonel gereksinimler
• Kullanılacak teknolojilerin olgunluğu ve bakım maliyeti
• Mobil, web, Crm veya ERP gibi platformların farklılıkları
• Ekip Yapısı (Junior, Mid, Senior Dağılımı)
• Entegrasyon, üçüncü parti servisler ve API maliyetleri
• Test yükü, kullanıcı senaryoları ve güvenlik beklentileri

Proje kapsamı ve gereksinimler, maliyetin en belirleyici unsurlarından biridir. Belirlenen fonksiyonlar, entegrasyon gereksinimleri ve güvenlik standartları, ekibin kullanacağı adam/gün oranını etkileyerek bütçeyle orantılı iş yükünü artırır. Bu nedenle, projenin ölçeğinin küçük ya da büyük olması farklı ekonomik modellerin uygulanmasına neden olur ve bu durum, maliyet yapısına yansır.

Teknolojik alt yapı ve kullanılan yazılım dilleri de maliyet üzerinde kritik rol oynar. Modern teknolojiler ve yeni nesil uygulama geliştirme yaklaşımları, bazen ek eğitim ve altyapı yatırımları gerektirebileceğinden, öngörülen maliyeti artırabilir. Buna ek olarak, entegrasyonlar ve özelleştirilmiş çözümler, projenin karmaşıklığını yükselterek harcanacak adam/gün sayısını doğrudan etkiler.

Doğru maliyet hesabı, sadece teknik gereksinimlerle değil; proje yönetimi, bakım, destek ve uzun vadeli ölçeklenebilirlik planlarıyla birlikte değerlendirilmelidir.

Yazılım Projelerinde Adam/Gün (A/G) Nedir? Nasıl Hesaplanır?

Özel yazılım geliştirme süreçlerinde, Adam/gün modeli, maliyetin şeffaf şekilde hesaplanmasını sağlayan en güvenilir yöntemlerden biridir. Her görev, geliştirme ekibinin deneyimi ve işin karmaşıklığı dikkate alınarak belirli bir adam/gün değeriyle çarpılır. Bu yaklaşım, hem proje sürecini hem de bütçeyi yönetilebilir hâle getirir.

Adam/Gün Hesaplamasının (A/G) Temel İlkeleri

• Kapsamın açık ve ölçülebilir şekilde tanımlanması
• Her ekip üyesi için görev ayrımı ve süre tahmininin yapılması
• Günlük performansın izlenmesi
• Sprit planlamasıyla uyumlu ilerleme takibi
• Periyodik maliyet raporlamaları
• Risk ve değişiklik yönetiminin bir plan dahilinde yürütülmesi

Yazılım projelerinde adam/gün hesaplaması, zamanın ve kaynakların verimli kullanılması açısından hayati öneme sahiptir; Doğru hesaplanan adam/gün değerleri, projenin toplam maliyetini minimize ederken başarının artmasına da katkı sağlar. Bu sistematik yaklaşım sayesinde özel yazılım geliştirme maliyeti, önceden belirlenen parametrelerle güvenilir şekilde tahmin edilebilir ve yönetilebilir hale gelir.

2026 İçin Yazılım Geliştirme Fiyat Aralıkları (Web + Mobil + CRM + ERP)

2026 yılında özel yazılım geliştirme maliyeti, özel yazılım geliştirme karar aşamasında önemli bir tartışma konusu olmaya devam ediyor.
Web, mobil, CRM ve ERP projelerinde adam/gün analizleri sayesinde maliyetlendirme daha şeffaf hale geliyor. Dolayısıyla Özel yazılım geliştirme maliyeti hesaplamalarında projelerin kapsamı ve karmaşıklığı belirleyici rol oynuyor.

Aşağıdaki tablo, 2026 yılı için ortalama pazar verileri ve Most Idea’nın proje deneyimlerinden elde edilen temel maliyet aralıklarını göstermektedir.

Yazılım Maliyet Tablosu

Bileşen	Ortalama Adam/Gün	Fiyat Aralığı
Web Yazılım	20 – 40	$6.500 – $10.000
Mobil Uygulama	25 – 50	$7.000 – $16.000
CRM Geliştirme	25 – 50	$7.000 – $16.000
ERP Geliştirme	50 – 100	$17.000 – $35.000

Tablodaki değerler projeye göre değişmekle birlikte, kapsam genişledikçe ve entegrasyon sayısı arttıkça maliyet de yükselir.

Proje bütçelerinin belirlenmesinde adam/gün oranları kritik rol oynar. Her aşamada yapılan detaylı analizler, maliyetlerde şeffaflığı ve doğruluğu sağlamak amacıyla dikkatle incelenmesi gereken unsurlardır. Bu kapsamda yapım süreci detayları, müşteri taleplerine göre özelleştirilen çözümler için önemli bir referans oluşturuyor.

Yazılım Projelerinde Proje Yönetimi Neden Hayati Önem Taşır?

Yazılım geliştirme süreçleri dışarıdan bakıldığında sadece “kod yazmaktan” ibaret gibi görünebilir. Ancak işin mutfağına girdiğinizde durumun çok daha karmaşık olduğunu görürsünüz. Değişen müşteri talepleri, beklenmedik teknik borçlar (technical debt), entegrasyon sorunları ve daralan teslim tarihleri…

İşte tam bu noktada, bir projeyi başarıya götüren ya da batıran o gizli kahraman devreye girer: Etkili Proje Yönetimi.

Peki, proje yönetimi yazılım geliştirme aşamasında neden bir lüks değil, zorunluluktur? Gelin, “kervan yolda düzülür” mantığının neden yazılımda işlemediğine yakından bakalım.

1. “Scope Creep” (Kapsam Kayması) Canavarını Durdurur

Yazılım projelerinin en büyük katili, sektörde “Scope Creep” olarak bilinen kapsam kaymasıdır. Müşteri veya paydaşlar süreç içerisinde sürekli “Şu butonu da ekleyelim”, “Buraya da bir raporlama sayfası koyalım” dedikçe, proje ana odağından sapar.

İyi bir proje yönetimi, Agile (Çevik) veya Waterfall metodolojileriyle bu talepleri filtreler. Taleplerin projeye maliyetini ve zaman etkisini analiz eder. Böylece proje, sonsuz bir geliştirme döngüsüne girmekten kurtulur ve hedeflenen MVP (Minimum Uygulanabilir Ürün) zamanında sahaya iner.

2. Yazılımcı ve İş Birimi Arasındaki “Çevirmen”dir

Yazılımcılar teknik terimlerle (API, veritabanı şeması, latency), iş birimi ise ticari hedeflerle (ROI, kullanıcı deneyimi, satış hunisi) konuşur. Bu iki tarafın aynı dili konuşamaması, projenin yanlış anlaşılmalarla dolmasına neden olur.

Proje yöneticisi burada bir köprü görevi görür. İş hedeflerini teknik gereksinimlere (user stories) dönüştürür. Bu sayede yazılımcı ne yazdığını değil, neden yazdığını bilir.

3. Kaynak ve Zaman Yönetiminde Gerçekçilik Sağlar

“Bu işi bir haftada hallederiz” cümlesi, yazılım dünyasının en tehlikeli cümlelerinden biridir. Genellikle o bir hafta, testler ve bug fix’lerle bir aya uzar.

Profesyonel proje yönetimi; Gantt şemaları, Kanban panoları ve Sprint planlamaları kullanarak “tahmini” değil, “veriye dayalı” takvimler oluşturur. Kimin ne zaman müsait olduğunu, hangi görevin (task) diğerini blokladığını netleştirir. Bu da sürpriz maliyetlerin ve fazla mesailerin önüne geçer.

4. Riskleri Kriz Çıkmadan Önce Görür

Her yazılım projesi risk taşır. Sunucu çökebilir, kullanılan üçüncü parti bir kütüphane desteğini çekebilir veya kritik bir personel işten ayrılabilir.

Proje yönetiminin yazılım geliştirmedeki en kritik rolü Risk Analizi yapmaktır. B planı her zaman masada hazırdır. Kriz anında paniklemek yerine, önceden belirlenmiş aksiyon planları devreye sokulur. Bu, projenin sürekliliği (business continuity) için hayati önem taşır.

5. Kalite Standartlarını (QA) Garanti Altına Alır

Sadece “çalışan” kod, “kaliteli” kod demek değildir. Proje yönetimi, geliştirme sürecine Test (QA) aşamalarını entegre eder. Kodun sadece yazılmasını değil; test edilmesini, belgelenmesini (documentation) ve standartlara uygun olmasını denetler.

Unutmayın; hatalı bir yazılımı canlıya almak, hiç yazılım yapmamaktan daha maliyetlidir. Proje yönetimi, bu kalite kapılarını (quality gates) tutan bekçidir.

Yazılım geliştirme aşamasında proje yönetimi, sadece birilerinin “işleri takip etmesi” değildir. Kaynakların verimli kullanılması, ekibin motivasyonunun korunması ve ürünün pazarla doğru zamanda buluşmasıdır.

Başarılı bir dijital ürün ortaya koymak istiyorsanız, kod kalitesi kadar süreç kalitesine de yatırım yapmalısınız. Çünkü plansız bir yazılım projesi, pusulasız bir gemiye benzer; nereye gideceği rüzgara kalmıştır.
Most idea Proje Yönetim Sistemi

Mobil Uygulama Geliştirme Maliyetleri (IOS, Android ve Flutter)

Mobil uygulama geliştirme maliyeti, mobil uygulama projelerinde en kritik unsurlardan biridir. Mobil uygulamanın kapsamı, hangi dilde kodlanacağı (Platform seçimi), kullanıcı beklentileri, talep edilen entegrasyonlar gibi faktörlere bağlı olarak önemli ölçüde değişiklik gösterebilir.

Mobil platformlar arasında yapılan kapsamlı analizler, IOS, Android ve Flutter gibi teknolojilerin geliştirme süreçleri ve maliyet yapıları hakkında değerli ipuçları sunarken; proje planlaması aşamasında doğru analizin, ileride ortaya çıkabilecek ek maliyetlerin önüne geçeceği vurgulanmaktadır.

Mobil Uygulama Geliştirme Süreçlerinde Platform Maliyet Tablosu:

Platform	Ortalama Geliştirme Adam/Gün	Yaklaşık Maliyet (TL)
iOS (Native Geliştirme)	35	525.000
Android (Native Geliştirme)	35	525.000
Flutter (Cross Platform Geliştirme)	40	600.000

Çapraz platform çözümleri (Flutter gibi) tek kod tabanı sayesinde bazı projelerde maliyeti optimize edebilir; ancak karmaşık native özellik gereksinimlerinde iOS/Android ayrımı daha sağlıklı bir yaklaşım olabilir.

Maliyeti Arttırabilecek Ana Faktörler Nelerdir

• Mobil Uygulama Platform seçiminin karmaşıklığı
• Mobil Uygulama taleplerinin belirsiz olması
• Fonksiyonel ve teknik özelliklerin kapsamı
• Tasarım ve kullanıcı deneyimi detayları

Web Projelerinde Maliyet Nasıl Belirlenir? (Backend + Frontend)

Web tabanlı projelerde maliyet; frontend tasarım ve geliştirme süreci ile backend mimarisinin karmaşıklığına göre şekillenir. Özellikle multi-modül yapılar, gelişmiş yönetim panelleri veya dış sistemlerle entegrasyon istenen projelerde A/G değeri yükselir.

Maliyet Hesaplama Faktörleri

Hizmet Türü	Ortalama Adam/Gün	Tahmini Maliyet (TL)
Backend Yazılım Geliştirme	20	300.000
Frontend Yazılım Geliştirme	25	375.000
Entegrasyon	10	150.000
Test & Dağıtım ve Proje Yönetimi	5	75.000

Bu tür projelerde asıl farkı yaratan, backend ve frontend ekiplerinin uyumlu çalışmasıdır. Doğru planlama yapılmadığında maliyet hızla yükselir. (Proje Yönetimi)

Yazılım Geliştirme Süreçleri (Analiz, Sprint, Test, Yayınlama)

İyi planlanmış bir süreç, maliyetin kontrol altında kalmasını sağlar.

Yazılım geliştirme sürecinde analiz, sprint planlaması, test ve yayınlama aşamalarının titizlikle uygulanması, Özel yazılım geliştirme maliyeti hesaplamasında kritik rol oynamaktadır. Bu aşamalardan ilki olan analiz, projenin gereksinimlerini belirlerken maliyet hesaplama sürecine sağlam bir temel oluşturur ve ilerleyen süreçlerde karşılaşılabilecek problemlerin önüne geçmeyi hedefler.

Maliyet Hesaplama Adımları

1. İhtiyaç Analizi ve Kapsam Tanımlama
2. Sprint Planlaması ve Zaman Yönetimi
3. Geliştirme (Backend / Frontend)
4. Risk Analizi ve Süreç Yönetimi
5. Test, Güvenlik ve Optimizasyon
6. Yayınlama ve Son Kontroller

Sprint yapısı, maliyeti artıran risklerin erkenden görülmesini sağlar ve bütçeyi daha yönetilebilir hâle getirir.

Örnek Yazılım Projesi Maliyetlendirme Tablosu (Most Idea Metodu)

Most Idea yaklaşımında şeffaflık, ölçülebilirlik ve analitik değerlendirme esastır. Her aşama ayrı bir A/G değeriyle ele alınır.

Most idea olarak, Özel yazılım geliştirme maliyeti belirlerken, her projenin kendine özgü gereksinimleri göz önünde bulundurmaya çalışırız.
Bu maliyetler, analizin derinliği, tasarımın karmaşıklığı, geliştirme sürecinin uzunluğu ve test aşamalarının titizliği gibi faktörlere bağlı olarak değişiklik gösterir. Dolayısıyla fiyatlama yaparken proje ve talepleri detaylı dinlemeden ve analiz etmeden fiyatlama yapmamaya gayret ederiz.

Proje yönetiminde şeffaflık, doğru bütçe planlaması ve etkili geri bildirim mekanizmaları, başarıya ulaşmada en önemli unsurlardır. Bu noktada adam/gün metodolojisi, projenin her aşamasını detaylı şekilde analiz ederek maliyetin daha net ortaya konmasını sağlar.

Proje Aşaması	Adam/Gün (A/G) Tahmini	Maliyet (TL)
Kavram Analiz Aşaması	3	45.000
UX / UI Tasarım Geliştirme	5	75.000
Backend Yazılım Geliştirme	15	225.000
Proje Yönetimi & Test & UAT	5	75.000

Bu model, proje başlangıcında hem teknik ekiplerin hem de karar vericilerin maliyetleri net şekilde görmesine olanak tanır.

Avantajlar ve Dezavantajlar

1. Şeffaflık: Projenin her aşamasında Adam/Gün maliyetleri detayları net olarak sunulur.
2. Kontrol Edilebilirlik: Bütçe ve zaman yönetimi daha etkili bir biçimde sağlanır.
3. Verimlilik: Adam/gün hesabı, kaynak kullanımını optimize eder.
4. Risk Yönetimi: Beklenmedik maliyet artışları önceden belirlenip önlemler alınır.
5. Esneklik: Proje şartlarına göre hızlı değişiklik yapılabilme imkanı sunar.

Verilen tablo ve liste, doğru bütçeleme ile özel yazılım geliştirme maliyetlerinin daha öngörülebilir hale gelmesine yardımcı olurken, proje planlamasında stratejik kararların alınmasında yön gösterici rol üstlenir. Bu metodoloji, hem teknik ekiplerin hem de yöneticilerin projeyi daha etkin yönetebilmesi için sağlam bir temel oluşturmaktadır.

Yazılım Maliyetini Düşürmenin 7 Stratejik Yolu

Yazılım geliştirme süreçlerinde, maliyet optimizasyonu,doğru teknoloji seçimi, kapsam yönetimi ve risk kontrolü ile doğrudan ilişkilidir.
Proje yönetimi, süreç optimizasyonu ve adam/gün analizlerinin titizlikle uygulanması, gereksiz maliyetlerin önüne geçerek hem bütçe dostu hem de kaliteli çözümler sunulmasını sağlar.

Öne Çıkan Stratejiler

• Gereksiz fonksiyonların kapsamdan çıkarılması

• Uygun teknoloji yığınının belirlenmesi

• Sprint bazlı ilerleme ile kaynak optimizasyonu

• Olası risklerin erken dönemde belirlenmesi

• Performans ve geri bildirim döngülerinin düzenli yürütülmesi

Bu yaklaşımlar hem kısa vadeli maliyet kontrolü sağlar hem de uzun vadeli bakım maliyetlerini azaltır.

En Sık Yapılan Hatalar: Yanlış Fiyatlandırma Neden Sorun Oluşturur?

Yanlış kapsam tanımı, eksik analiz ve gerçekçi olmayan süre tahmini; proje maliyetini planlanandan daha yüksek bir noktaya taşır. Bu durum sadece finansal açıdan değil, teslim süresi ve müşteri memnuniyeti açısından da olumsuz sonuçlar doğurur.

Başarılı projelerde ortak nokta; net hedefler, gerçekçi zaman çizelgesi, doğru kaynak planlaması ve şeffaf ilerleme yönetimidir.

Başarılı Projelerin Ortak Özellikleri

• Detaylı kapsam analizi
• Planlı zaman yönetimi
• Esnek ve yenilikçi teknoloji kullanımı
• Profesyonel ekip çalışması
• Sürekli geri bildirim ve iyileştirme

Bu stratejiler, sadece kısa vadeli maliyet düşüşleri sağlamakla kalmaz, aynı zamanda uzun vadede yüksek verimlilik, kullanıcı memnuniyeti ve projenin başarısı açısından da büyük rol oynar. Özel yazılım geliştirme maliyeti analizi ve adam/gün hesaplamaları, risklerin minimize edilerek projenin her aşamasının kontrol altında tutulmasına olanak tanır; böylece hem bütçeye uygun hem de rekabetçi çözümler ortaya konur.

En Sık Yapılan Hatalar: Yazılım Fiyatını Yanlış Hesaplayan Firmalar Neden Zarar Eder?

Özel yazılım geliştirme maliyeti hesaplamalarında en önemli hatalardan biri, projenin gerçek kapsamının ve risklerinin göz ardı edilmesidir. Firmalar, veri ve deneyim temelli analizler yerine, varsayımlara dayalı fiyatlandırma yaparak maliyet dengesizliklerine yol açar. Doğru fiyatlandırma stratejileri, sürdürülebilir büyüme ve müşteri memnuniyetinin temelini oluşturur.

Başarılı Zaman Yönetimi İpuçları

1. Belirgin Hedefler: Proje kapsamınızı netleştirin.
2. Önceliklendirme: İş akışlarınızı kritik sıralamaya koyun.
3. Kaynak Planlaması: Ekibinizin kapasitesini doğru değerlendirin.
4. Zaman Çizelgesi: Gerçekçi ve esnek planlar oluşturun.
5. Risk Analizi: Olası aksamaları önceden tespit edin.
6. Performans İzleme: İlerlemeyi düzenli olarak gözlemleyin.

Firmaların yazılım fiyatlandırmasında yaptığı hatalar, genellikle planlama eksikliği ve yanlış varsayımlar üzerine kuruludur. Piyasa dinamikleri ve müşteri beklentileri yeterince analiz edilmediğinde, proje maliyetleri beklenmedik şekilde artabilir.

Doğru analiz ve stratejik zaman yönetimi teknikleri ile maliyet hatalarını minimize etmek mümkündür. Veriye dayalı kararlar ve sürekli süreç değerlendirmeleri, yazılım projelerinin başarılı yönetilmesinde kritik rol oynar.

Most Idea Yazılım Modeli ile Doğru Bütçe Oluşturma

Most Idea’nın uyguladığı adam/gün metodolojisi, projeleri hem teknik hem de operasyonel açıdan en doğru şekilde değerlendirmeyi hedefler. Bu modelde:

• Kapsam net tanımlanır

• Olası riskler erken aşamada tespit edilir

• Her modül için ayrı A/G hesaplaması yapılır

• Gereksinim değişiklikleri kontrollü şekilde yönetilir

• Bütçe planlaması veri odaklı ilerler

Bu yaklaşım, özel yazılım geliştirme maliyetinin gerçekçi ve öngörülebilir şekilde belirlenmesini sağlar.

Özel yazılım geliştirme süreçlerinde işverenlerin ve yatırımcıların en büyük kâbusu bellidir: Öngörülemeyen maliyetler ve sürekli sarkan teslim tarihleri. Genellikle “paket fiyat” veya üstünkörü yapılan tahminler, projenin ortasında bütçenin tükenmesine yol açar.

Biz Most Idea Yazılım olarak, bu belirsizliği ortadan kaldırmak için sektörde şeffaflığın simgesi olan Adam/Gün (Man/Day) Metodolojisini uyguluyoruz. Bu model, sadece bir fiyatlandırma aracı değil; projenizi teknik ve operasyonel açıdan en ince detayına kadar analiz eden bir güvence sistemidir.

Peki, Most Idea’nın bütçe oluşturma yaklaşımı, projenizi finansal risklerden nasıl korur? İşte adım adım sürecimiz:

1. Bulanık Sular Yok: Kapsamın Netleştirilmesi

Bir yazılım projesinin bütçesini şişiren en büyük etken, başlangıçta gri kalan alanlardır. “Kervan yolda düzülür” mantığı, yazılımda işlemez. Biz, kod yazmaya başlamadan önce Analiz ve Keşif sürecinde projenin kapsamını kristal netliğinde tanımlarız. Neyi yapacağımızı (ve neyi yapmayacağımızı) en baştan belirleyerek, projenin sınırlarını çizeriz. Bu sayede, “Ben böyle hayal etmemiştim” cümlesinden doğacak ekstra maliyetlerin önüne geçeriz.

2. Riskleri Kriz Çıkmadan Önce Gören “Erken Uyarı Sistemi”

Her proje, doğası gereği risk barındırır; bu bir entegrasyon sorunu da olabilir, veri göçü zorlukları da. Standart tekliflerde bu riskler genellikle göz ardı edilir ve kriz anında “ek maliyet” olarak karşınıza çıkar. Most Idea modeli ise olası riskleri daha teklif aşamasında masaya yatırır. Teknik darboğazları önceden tespit eder ve bütçeye dahil ederiz. Böylece proje ortasında sürprizlerle değil, çözümlerle karşılaşırsınız.

3. “Kara Kutu” Değil, Modüler Şeffaflık: Parça Parça Analiz

Bize bir proje getirdiğinizde size “Bu iş X TL tutar” deyip geçmeyiz. Projeyi, yönetilebilir en küçük parçalara (modüllere) böleriz.

• Yönetim Paneli ne kadar sürer?

• Raporlama ekranının iş yükü nedir?

• Mobil entegrasyon kaç gün alır?

Her bir modül için ayrı ayrı Adam/Gün (A/G) hesaplaması yaparız. Bu sayede, bütçenizin hangi özelliğe harcandığını kuruşu kuruşuna bilirsiniz. Gereksiz özellikleri eleme veya kritik özellikleri öne alma özgürlüğü tamamen sizdedir.

4. Değişim Kaçınılmazdır, Yönetim Şarttır

Yazılım yaşayan bir süreçtir ve proje devam ederken aklınıza yeni fikirler gelebilir. Sabit fiyatlı anlaşmalarda bu değişimler genellikle çatışma yaratır. Bizim modelimizde ise Gereksinim Değişiklikleri (Change Requests) kontrollü bir süreçle yönetilir. Yeni bir talep geldiğinde, bunun projeye “kaç adam/gün” ekleyeceği şeffafça hesaplanır. Onayınız olmadan hiçbir maliyet faturanıza yansımaz. İpler her zaman sizin elinizde olur.

5. Tahminlere Değil, Veriye Dayalı Bütçe Planlaması

Yılların getirdiği “Know-how” ve geçmiş proje verilerimiz sayesinde, bütçe planlamasını hislerimize göre değil, somut verilere göre yaparız. Hangi teknolojinin ne kadar efor gerektirdiğini bilen uzman ekibimizle, hayal satmaz, gerçekçi yol haritaları sunarız.

Sık Sorulan Sorular